7月10日，冀中能源股份有限公司副總會(huì)計(jì)師、滄州聚隆化工有限公司黨委副書記、執(zhí)行董事張文彬一行，以黨建基礎(chǔ)好、工作有特色的儲(chǔ)運(yùn)分廠為首站，拉開了為期一周的黨建專題大調(diào)研序幕。

調(diào)研伊始，張文彬開宗明義，此次調(diào)研的目的，就是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，通過黨組織，把黨政兩個(gè)班子融合在一起，把黨政兩項(xiàng)工作融合在一起，形成合力，推動(dòng)工作。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，張文彬指出，當(dāng)前黨建工作兩大職能一是服務(wù)安全生產(chǎn)，二是抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；做好當(dāng)前黨建工作的兩大抓手一是黨管安全，二是黨管培訓(xùn)；而實(shí)現(xiàn)黨支部這些功能和目標(biāo)的方式，就是黨政聯(lián)席會(huì)，通過這種形式，統(tǒng)一黨政班子思想，集思廣益，解決好獎(jiǎng)勵(lì)分配、職工調(diào)動(dòng)、特別是職工急難愁盼的問題，讓班子更有力，決策更有效。

談到首站選擇儲(chǔ)運(yùn)分廠，張文彬說，儲(chǔ)運(yùn)分廠前期工作做的實(shí)，效果好，到儲(chǔ)運(yùn)調(diào)研更多想聽大家說，了解儲(chǔ)運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)，推廣到其他單位，讓更多人可學(xué)習(xí)、能借鑒。

張文彬的調(diào)研開場白，迅速拉近了大家距離，打開了大家的“話匣子”，紛紛暢所欲言，一時(shí)間把一個(gè)鮮活生動(dòng)的儲(chǔ)運(yùn)分廠展現(xiàn)在了大家面前。

——安全培訓(xùn)周一至周四由安全專工晚上6點(diǎn)半組織，周五到周日由值班領(lǐng)導(dǎo)組織，除中控和卸車各留一人，其他全員參加。

——專業(yè)培訓(xùn)包括電、儀、工藝、設(shè)備，長輸，由專工或主管副廠長，利用上午或下午時(shí)間在現(xiàn)場或中控室進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場由班、組長組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和班組自發(fā)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

——每天中午各專業(yè)技術(shù)人員在會(huì)議室利用投影進(jìn)行理論培訓(xùn)或組織書面考試，亦或?qū)ι衔绗F(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行口述復(fù)盤，各專業(yè)人員及班長、主操參加，其他專業(yè)人員自愿旁聽，形成了天天有培訓(xùn)，人人在學(xué)習(xí)的良好氛圍。

——隊(duì)伍建設(shè)推行賞識(shí)教育，表揚(yáng)和自我批評相結(jié)合，贊美別人，自省自身，在贊美中不斷發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，放大員工的亮點(diǎn)，點(diǎn)燃員工的熱情，在自我批評中，不斷改進(jìn)提高，賞識(shí)教育成了儲(chǔ)運(yùn)分廠班組團(tuán)結(jié)，和諧快樂的源泉。

——隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施一人多能，在每班兩個(gè)全能職工、每個(gè)職工至少掌握兩個(gè)崗位技能、一個(gè)崗位至少有兩名職工會(huì)操作的“3個(gè)2”基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展為班長及主操具備全能型素質(zhì)，每個(gè)班著重培養(yǎng)兩名年輕職工為全能型職工，即內(nèi)操、外操、巡檢、卸車、過磅、儀表、化驗(yàn)全會(huì)。每個(gè)班巡線人員兼乙烯車引領(lǐng)；卸車及過磅互相兼顧；中控負(fù)責(zé)內(nèi)操、外操、巡檢；儀表工目前已培養(yǎng)成中控人員內(nèi)、外操及巡檢、化驗(yàn)全會(huì)。電氣人員兼顧巡檢工作。目前基本實(shí)現(xiàn)全員一人多職，各崗位可以多人互補(bǔ)。

——隊(duì)伍建設(shè)注重習(xí)慣養(yǎng)成。每天八點(diǎn)半到九點(diǎn)交班前打掃衛(wèi)生，合格下班，不合格自動(dòng)留下；壓縮機(jī)二級(jí)排氣溫度每天3-4次測溫觀察；堅(jiān)持談心談話，思想問題、工作情況、生活困難，逢事必談，談必談透，理順情緒，化解矛盾。

——班組建設(shè)班前會(huì)開在班車上，依托群里詳實(shí)的工作交流，各班班長在班車進(jìn)廠前十幾分鐘組織班前會(huì)，上一班次有哪些問題，怎么解決的，當(dāng)前情況怎樣，接班后注意什么，當(dāng)班重點(diǎn)工作是什么，一一安排妥當(dāng)，上班后不再集中，人對人，崗對崗，對口交接，提高工作效率。

——總結(jié)工作不談成績，只總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到過什么問題，如何解決的，解決過程存在什么問題，有什么經(jīng)驗(yàn)和感受，應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)，有什么改進(jìn)，讓每一次總結(jié)都成為一次案例、一次梳理、一次提升。

小者不審，不敢言大。儲(chǔ)運(yùn)分廠黨政班子緊密結(jié)合自身實(shí)際，既大處著眼又小處著手，在“小切口”中，呈現(xiàn)“大視角”。張文彬評價(jià)說，儲(chǔ)運(yùn)分廠牢牢抓住了班組建設(shè)6S管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)“三大法寶”，工作有思路、有措施、能落地，這樣實(shí)實(shí)在在的工作職工才愿意接受，氛圍才活潑緊張。

此次調(diào)研是在滄州聚隆化工有限公司進(jìn)一步優(yōu)化黨支部設(shè)置、調(diào)整支部書記、配強(qiáng)支部班子的前提下開展的，是了解情況、講透形勢、講清任務(wù)，是交流思想、探討工作、統(tǒng)一共識(shí)。接下來，聚隆化工黨委還將持續(xù)對其他9個(gè)支部進(jìn)行調(diào)研，讓黨建引領(lǐng)的方向和企業(yè)脫困振興的戰(zhàn)略，在交流討論和思想碰撞中更加清晰。（文/楊春梅?? 圖/龔海林）